odhaduje se, že do roku 2050 více než pětina obyvatel Spojených Států bude více než 65 let. To je nárůst o 15,6 %, než kde dnes stojí!

se stále rostoucí stárnoucí populací investoři hledají nejlepší způsoby, jak pečovat o komunitu seniorů. Různé průzkumy ukázaly, že existuje více než devatenáct tisíc seniorů žijící jednotky ve Spojených státech. To nedosahuje toho, co se očekávalo, protože po takových bytových jednotkách je stále obrovská poptávka.

kromě jednotek péče o seniory se vývojáři také dívají na rozvoj péče o paměť. Pro seniory, kteří potřebují intenzivní péči, tato zařízení mohou nabídnout nepřetržitou lékařskou péči kromě pomoci jim s domácími úkoly a osobní péčí.

Studie ukazují, že ve čtvrtém čtvrtletí roku 2018, téměř 42% senior bydlení komunit ve Spojených Státech se skládá z paměti pečovatelských jednotek, zatímco 36% byly většinově podporované bydlení. Většina soukromých bytových jednotek měla pozoruhodně vyšší nájemné, které bylo někdy až 6,200 dolarů měsíčně.

s takovými cenami bylo zařízení vybaveno kvalifikovaným zdravotnickým personálem s nepřetržitou lékařskou péčí. Obvykle je průměrné nájemné za starší obytnou jednotku asi 3 300 dolarů měsíčně.

velcí developeři pro seniory se v posledních letech potýkali se škálovatelností. Poučte se z chyb největších společností žijících seniorů v této příručce.

obtíže při získávání kvalifikovaného personálu

personální obsazení je velkým problémem pro vývojáře seniorských bytových jednotek, protože většina žadatelů nemá správné zkušenosti. Mohou být soucitní, upřímný, a laskaví pečovatelé, ale angličtina, která je jejich druhým jazykem, jim ztěžuje komunikaci se svými spolupracovníky nebo jinými seniory.

mezi mnoha pečovateli také není loajalita. Takže můžete mít obrat 100% v prvním roce, a to dostane ještě nižší, jak plyne čas. To však může být výrazně zlepšeno, pokud vývojáři spolupracují se správnou personální společností.

Jasnější Dny pro První-time Senior Bydlení Majitelů

Nový vývojáři mohou výrazně těžit z toho, co senior žijící trh má co nabídnout. Problém je v tom, že většina z nich nemá správná očekávání. Například si vezmou více peněz, než kolik mají v rozpočtu, a někdy si myslí, že leasing na stabilizaci bývá rychlejší, což není vždy pravda.

když se potýkají s problémem, začnou se hádat s účty, aby zůstali nad vodou. Mají také tendenci se zamilovat do projekcí a proformas, takže neberou čas, aby plně pochopili složitou povahu podnikání. To je zejména pokud jde o marketing, stejně jako vztah-střed druh vývoje.

Složitost Třetích Stran Operátory

Vývojáři dělat skvělou práci, aby si jejich podnikání, ale někdy mají pevný čas dělat rozdíl mezi tím být zapojeny a informovány. Například najímají kvalifikovanou správcovskou společnost, která zvládne jejich provoz, ale stále přicházejí téměř každý den, aby „pomohli“ řídit projekt.

při tom skončí na druhém místě-hádají vedení na místě a rozhodnutí správcovské společnosti. To má za následek organizační zmatek, který nakonec vytváří problémy s morálkou. I když to může být dobře míněno, nakonec to vede k kontraproduktivnímu rušení.

výzvy úspěšného řízení

jednou z běžných výzev u většiny vývojářů je to, že nevěří, že musí začít s marketingem, jakmile se otevřou několik měsíců. To však musí být provedeno nejméně šest až osm měsíců před otevřením.

problém s některými vývojáři je, že se přihlásili k představě, že bydlení seniorů je „potřeba“ a pokud je postavíte, budou vždy poptávkou. To je špatně!

Dodání Očekávání

Většina vývojářů mají tendenci se domnívat, že absorpce by měla trvat maximálně osm měsíců, ale ve většině senior žijící trhy, o čtyři jednotky jsou absorbovány každý měsíc. To je vždy velký konflikt mezi provozovateli a vlastníky.

proto je nezbytné, aby každý hráč získal přesné studium trhu a pravidelně jej aktualizoval. Na vysoce konkurenčních trzích, například operátoři mohou nabídnout pobídky, jako jsou péče, poplatky, sazby zámky na nájem, zvýhodněné nájemné, a prominout poplatky společenství přilákat potenciální obyvatele.

někdy míra zveřejněná v průzkumu trhu neodráží vždy to, čeho je na trhu dosaženo. To dává vývojářům falešná očekávání hned od začátku.

Škálovatelnost Senior Living

Zatímco většina vývojářů věří, že větší je vždy lepší, to může být náročné spravovat jiný aspekt společenství, včetně zapojení a kultury, a to zejména v portfoliu více než 20 vlastností. Pokud jste měli 100 budov, měli byste je rozdělit do divizí, které odpovídají různým dovednostem manažera v závislosti na jejich portfoliu.

to lze také provést na základě geografické polohy spíše než životní fáze nebo potřeb podniku. Skupiny mohou dodržovat stejný postup, zásady, předpisy, a protokoly, ale kontrola může být obtížná udržovat minulost 20 budovy.

většina velkých hráčů dosáhla úspěchu při sestavování a získávání velkého portfolia, ale pokud jde o kontrolu, může být efektivní, pokud je organizována odlišně.

Senior living není značka, která může snadno škálovat celostátní. Jedná se většinou o Lokálně řízený vztah založený na podnikání. Problém s rozšiřováním života seniorů spočívá v tom, že může být obtížné jej vybudovat, a může to být z dlouhodobého hlediska přítěží.

také většina přijetí do péče o paměť a asistovaného života je založena na vztahu s ředitelem na místě a jejich zaměstnanci, dlouhověkosti a doporučení. Existují také různé studie trhu, které ukázaly, že život seniorů není životaschopný ve velkém měřítku.

vliv technologie na bydlení seniorů

většina softwaru vytvořeného v odvětví bydlení seniorů je většinou adaptací pečovatelského domu nebo softwaru pro více rodin. Výzvou outsourcingu od dodavatelů je, že většina jejich softwaru není plně integrována nebo vyvinuta před vstupem na trh, což činí nastavení drahé. Některé mohou mít dokonce pět modulů, ale jakmile jsou integrovány, pouze tři budou fungovat efektivně.

bezpečnost života, tísňové volání, volání sestry a další nízkonapěťové systémy řízení výstupu se ukázaly jako užitečné. Jediným problémem je, že nikdo nevyvíjí softwarové řešení, které je pro podřízené zaměstnance snadné pochopit a snadno pracovat.

manažeři a pečovatelé mají hodně co dělat během dne, a sotva mají čas se zastavit jen se učit nový software nebo opravu technologie problém.

přísnější konkurence na trzích dodávek

developeři pro seniory jsou povinni čelit přísnější konkurenci, protože trh je nasycen nabídkou. Například samostatná péče o paměť byla před několika lety vysoce konkurenceschopná. Takže většina developerů se vrhla do tohoto sektoru a neměla co předvést v bytovém prostoru pro seniory.

většina samostatných jednotek péče o paměť je menší a ceny pronájmu jsou vysoké. Nicméně, skutečnost, že ignorují personální náklady a obavy, marketingová konkurence, a další provozní problémy, je důvod, proč se potýkají s bytovými jednotkami pro seniory.

Pro ty, kteří se domnívají, že senior bydlení je více nemovitostí, venture než operační podnikání, to je pravda. Po seniorských bytových jednotkách je vysoká poptávka, ale pro developery je zásadní zaujmout konzervativní přístup k trhu.

musí udělat správnou analýzu a pochopit, jak se hodí a plánují provést na trhu. Někteří vývojáři nikdy nezískají trakci, protože stále pronásledují trh. Takže nikdy nemají dostatek času a kapitálu, aby dostali Projekt do stabilizované polohy.

někteří dokonce spěchají převést starší obytné jednotky na péči o paměť bez řádného zdůvodnění. Jiní budou dokonce spěchat sledovat co je trendy, aniž by se zaměřit na to, co je po ruce, a sourcingu pro správné personálu, aby jej vykonat.

pochopení výzev největších společností žijících seniorů

jako nový vývojář, existuje spousta výhod pro provozování vlastní společnosti. Jednou z hlavních překážek pro začínající společnosti je nedostatek realistických očekávání. Někteří mají tendenci předpokládat, že pronájem stabilizace je způsob, jak jít, ale když se pro ně neobrátí doprava, skončí zkratkami, aby zůstali nad vodou.

někdy se vývojáři chtějí příliš zapojit i po najímání odborných znalostí správcovské společnosti. To nefunguje, ale místo toho vede k problémům s morálkou, protože vývojář vždy hádá vedení na místě!

Marketing je také velkou výzvou pro některé starší žijící vývojáře. Existují lidé, kteří nevěří, že pre-marketing, zejména pět měsíců před otevřením je životaschopnou možností. Mají tendenci si myslet, že průmysl je „řízen potřebou“, takže vždy existuje připravený trh.

Marketing stranou, integrace nejnovějších technologií se ukázalo téměř nemožné integrovat do vyšších životních institucí. I když existují zlepšení v ovládání výstupu, Zdravotní sestra volání, tísňové volání, a systémy bezpečnosti života, není softwarové řešení, které je jednodušší pro zaměstnance linky pochopit.

hledáte domov pro seniory, který podpoří wellness pro vaše blízké? Podívejte se na náš blog a dozvíte se nejlepší způsoby, jak mohou senioři bojovat proti depresi v domech s asistovaným bydlením.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.