“det er ikke hvad du ved, det er hvem du kender…”

vi kender alle sætningen, men fortsætter den med at eksistere på arbejdspladsen i dag, eller er nepotisme blevet begrænset? Ifølge undersøgelsen mener 81,4% af dem, der søger job i Storbritannien, at nepotisme fortsat eksisterer i Storbritannien. Yderligere 61,3% afslørede, at de enten har set nepotisme forekomme på arbejdspladsen eller har været offer for nepotisme.

hvad er nepotisme?

nepotisme er praksis blandt dem med magt og/eller indflydelse i at favorisere venner og familie. Dette er især relevant på arbejdspladsen, hvor de, der har indflydelse, vil være mere tilbøjelige til at vælge andre til job baseret på deres forhold til dem. Det kan også betyde at favorisere bestemt personale, da de er bedre venner eller har bedre forhold til dem.

nepotisme kan manifestere sig i form af arbejdere, der får job, som de ikke er kvalificerede til. Det kan også manifestere sig i, at medarbejdere slipper væk med visse adfærd eller forseelser, eller ledere, der bøjer reglerne for nogle medarbejdere og ikke andre.

hvad er ulemperne ved nepotisme og de problemer, som det forårsager?

nepotisme har potentialet til at producere en kaskade af problemer på din arbejdsplads. Favorisering formidler en sandsynlighed for at ansætte potentielt svagere medarbejdere. Det kan forårsage store følelser af vrede eller foragt blandt kolleger. Hvis medarbejderne føler, at nogen bliver uforholdsmæssigt godt behandlet, kan det skabe et giftigt eller fjendtligt miljø. Dette har igen en effekt på medarbejdernes moral, engagement og produktivitet.

nepotisme kan også skabe toksicitet hos medarbejderen på individuelt niveau. Medarbejdere, der føler, at deres karriereudvikling bliver bedøvet som følge af nepotisme, vil vokse vrede og ophidsede i deres nuværende rolle. Dette har igen konsekvenser for organisationen. På den anden side kan de, der drager fordel af nepotisme på arbejdspladsen, opleve isolation fra deres kolleger. I denne forstand kan nepotisme ses som et tveægget sværd i skadelig medarbejderoplevelse og moral.

håndtering af nepotisme på arbejdspladsen

det første og måske vigtigste trin er at afgøre, om du oplever eller ser nepotisme på din arbejdsplads. Er det, at andre individer oplever et uretfærdigt niveau af favorisering, eller er denne person virkelig kvalificeret til denne forfremmelse?

hvis der er tydelige tegn på nepotisme, skal du sørge for at nærme dig dette problem omhyggeligt. En forkert tilgang – dvs. stormning ind i din leders Kontor-anbefales ikke. Gør din strategi for håndtering af it klart dokumenteret og let for medarbejdere og ledere at arbejde med. Her er et par tilrådelige strategier:

for medarbejdere

1. Sørg for at dokumentere specifikke hændelser

Tag noter og dokumentere specifikke hændelser af nepotisme. Prøv at underbygge dine påstande ved at få andre vidner.

2. Saml andres erfaringer og meninger

det tilrådelige alternativ til en kupp-type tilgang! Stil sonderende, men ikke ubehagelige spørgsmål til dine kolleger for at få yderligere viden.

3. Tal det igennem med en fortrolig person i organisationen

Opret en aftale med en HR-professionel i organisationen, eller identificer en tredjepartsperson, der er højere op end dig for at hjælpe. Prøv at organisere dit møde for at rejse så lidt mistanke som muligt. Husk at være professionel og kortfattet under dit møde. Husk, at du har mulighed for at have mere end et møde med mere end en person for at hjælpe med at underbygge dit krav.

4. Opfør dig professionelt

uanset hvilken strategi du vælger at bruge, er en nøgleegenskab for at håndtere nepotisme at opføre sig med professionalisme. Fortsæt med at arbejde som du normalt ville og nærme dig spørgsmål om nepotisme med decorum. At opføre sig uprofessionelt og uden et vist niveau af værdighed vil sandsynligvis slå tilbage og forhindre dig i at nå dit overordnede mål.

for arbejdsgivere

det kan være svært for arbejdsgivere at forestille sig, hvordan de kan negere nepotisme på arbejdspladsen, men det er muligt.

1. Anti-nepotisme politikker

anti-nepotisme politikker begrænser beslægtede personer fra at arbejde i samme afdeling eller virksomhed. Medarbejdere, der vedtager disse politikker, skal angive de sager, der vedrører nepotisme. For eksempel, politikker kan forbyde en slægtning at føre tilsyn med en anden eller fra ægtepar i at arbejde sammen.

en tankevækkende og veldefineret anti-nepotisme-politik bør give mulighed for ansættelse af venner og familie, samtidig med at man undgår de tilknyttede komplekse og operationelle problemer.

2. Opret levedygtige kommunikationskanaler

organisationer kan begå nepotisme uden selv at indse det! Giv medarbejderne en ordentlig kommunikation for at diskutere, hvor nepotistiske forstyrrelser kan ligge i virksomheden. Dette giver medarbejderne større tillid til at udtrykke deres ulykke på en høflig og flittig måde.

3.Udvikle en levedygtig intern salgsfremmende struktur for familie og venner

ved ansættelse af venner og familie er det vigtigt at være objektiv om karakteren af job, de skal være ansat i. Dette vil vise andre, at de ikke har modtaget jobbet baseret på nepotisme, men deres foruddefinerede niveau af dygtighed og erfaring. Det giver også venner og familiemedlemmer mulighed for at demonstrere deres færdigheder, og hvorfor de måske fortjener en forfremmelse i fremtiden.

nepotisme på arbejdspladsen

vil du læse mere? Tjek vores andre blogs! Interesseret i dette emne? Måske kan du lide, hvad der gør et godt hold?

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.