det anslås, at i 2050 vil mere end en femtedel af den amerikanske befolkning være over 65 år gammel. Dette er en stigning på 15, 6%, End hvor den står i dag!

med den stadigt voksende aldrende befolkning søger investorer de bedste måder at passe på seniorsamfundet. Forskellige undersøgelser har vist, at der er over nitten tusinde ældre levende enheder i USA. Dette falder under, hvad der forventes, da der stadig er en enorm efterspørgsel efter sådanne boligenheder.

bortset fra ældreplejeenheder ser udviklere også på udviklingen af hukommelsespleje. For seniorer, der har brug for intensiv pleje, sådanne faciliteter kan tilbyde døgnet rundt lægehjælp bortset fra at hjælpe dem med husholdningsopgaver og personlig pleje.

undersøgelser viser, at i fjerde kvartal af 2018 bestod næsten 42% af ældreboligsamfundene i USA af hukommelsesplejeenheder, mens 36% hovedsageligt var assisteret. De fleste af de private boligenheder havde en bemærkelsesværdig højere husleje, der undertiden var så høj som 6.200 dollars om måneden.

med sådan prisfastsættelse var anlægget udstyret med kvalificeret medicinsk personale med døgnet rundt lægehjælp. Normalt er den gennemsnitlige leje for senior levende enhed omkring 3.300 dollars om måneden.

Store senior boligudviklere har kæmpet i de senere år med skalerbarhed. Lær af fejlene fra de største senior levende virksomheder i denne vejledning.

vanskelighederne med at få kvalificeret personale

bemanding er af stor bekymring for udviklere af ældreboliger, fordi de fleste ansøgere ikke har den rigtige erfaring. De kan være medfølende, ærlig, og venlige plejere, men engelsk er deres andet sprog gør det vanskeligt for dem at kommunikere med deres kolleger eller andre seniorer.

der er heller ingen loyalitet blandt mange af plejepersonalet. Så du kan have en omsætning på 100% i det første år, og det bliver endnu lavere som tiden går. Dette kan dog forbedres betydeligt, hvis udviklere samarbejder med det rigtige bemandingsfirma.

lysere dage for Førstegangsejere

nye udviklere kan drage stor fordel af, hvad senior living market har at tilbyde. Problemet er, at de fleste af dem ikke har de rigtige forventninger. For eksempel vil de tage flere penge, end de budgetterede, og nogle gange tror, at leasing til stabilisering har tendens til at være hurtigere, hvilket ikke altid er tilfældet.

når de står over for et problem, begynder de at ødelægge regnskabet for at holde sig flydende. De har også en tendens til at forelske sig i fremskrivningerne og proformaerne, så de tager ikke tid til at forstå virksomhedens komplekse karakter fuldt ud. Dette er især når det kommer til markedsføring såvel som den forholdscentrerede form for udvikling.

kompleksiteten af Tredjepartsoperatører

udviklere gør et godt stykke arbejde for at få deres forretning i gang, men nogle gange har de svært ved at skelne mellem at være involveret og blive informeret. For eksempel ansætter de et kvalificeret administrationsselskab til at håndtere deres drift, men de kommer stadig næsten hver dag for at “hjælpe” med at styre projektet.

dermed ender de med at gætte ledelsen på stedet og beslutningen fra administrationsselskabet. Dette resulterer i organisatorisk forvirring, der i sidste ende skaber moralspørgsmål. Selvom det kan være velmenende, fører det til sidst til kontraproduktiv indblanding.

udfordringerne ved succesfuld ledelse

en af de fælles udfordringer med de fleste udviklere er, at de ikke tror, at de skal starte markedsføring så snart som et par måneder før de åbner. Dette skal dog gøres mindst seks til otte måneder før åbningen.

problemet med nogle udviklere er, at de har abonneret på forestillingen om, at seniorliv er “behovsdrevet”, og hvis du bygger dem, vil de altid være efterspørgsel. Dette er forkert!

Leveringsforventningerne

de fleste udviklere har en tendens til at tro, at absorption bør tage maksimalt otte måneder, men på de fleste ældre levende markeder absorberes omkring fire enheder hver måned. Dette er altid en stor konflikt mellem operatører og ejere.

derfor er det vigtigt for enhver spiller at få nøjagtig markedsundersøgelse og opdatere den regelmæssigt. På stærkt konkurrenceprægede markeder, for eksempel, operatører kan tilbyde incitamenter såsom plejegebyrer, Sats låse på leje, nedsatte huslejer, og frafaldne samfundsgebyrer for at tiltrække potentielle beboere.

nogle gange afspejler den sats, der offentliggøres på markedsundersøgelsen, ikke altid, hvad der opnås på markedet. Dette giver udviklere falske forventninger lige fra starten.

skalerbarheden af Senior Living

mens de fleste udviklere mener, at større altid er bedre, kan det være udfordrende at styre et andet aspekt af et samfund, herunder engagement og kultur, især i en portefølje på mere end 20 ejendomme. Hvis du havde 100 bygninger, ville du hellere opdele dem i divisioner, der matcher forskellige lederes færdigheder afhængigt af deres portefølje.

dette kan også gøres baseret på geografisk placering snarere end virksomhedens livsstadium eller behov. Grupperne kan overholde den samme procedure, politikker, regler og protokoller, men kontrollen kan blive vanskelig at vedligeholde forbi 20 bygninger.

de fleste store spillere har opnået succes med at samle og erhverve stor portefølje, men når det kommer til kontrol, kan det være effektivt, hvis det organiseres forskelligt.

Senior living er ikke et brand, der nemt kan skalere landsdækkende. Dette er for det meste en lokalt drevet relationsbaseret virksomhed. Problemet med opskalering af seniorliv er, at det kan være svært at bygge, og det kan ende med at blive et ansvar i det lange løb.

det meste af optagelsen i hukommelsespleje og assisteret levevis er også baseret på et forhold til direktøren på stedet og deres personale, lang levetid og henvisninger. Der er også forskellige markedsundersøgelser, der har vist, at seniorliv ikke er levedygtige i stor skala.

teknologiens indflydelse på Senior Living

det meste af det program, der er oprettet i senior living-industrien, er for det meste en tilpasning af plejehjemmet eller multifamilieprogrammet. Udfordringen ved outsourcing fra leverandører er, at de fleste af deres programmer ikke er fuldt integreret eller udviklet, før de går på markedet, hvilket gør opsætningen dyr. Nogle kan endda have fem moduler, men når de først er integreret, fungerer kun tre effektivt.

Livssikkerhed, nødopkald, sygeplejerskeopkald og andre lavspændingsudgangsstyringssystemer viser sig nyttige. Det eneste problem er, at ingen udvikler en programmelløsning, der er let for det underordnede personale at forstå og betjene let.

ledere og plejere har meget at gøre i løbet af dagen og har næppe tid til at stoppe bare for at lære nyt program eller løse et teknologiproblem.

strammere konkurrence på Forsyningsmarkederne

ældre boligudviklere er bundet til at stå over for strammere konkurrence, da markedet er mættet med udbud. For eksempel var standalone memory care meget konkurrencedygtig for et par år siden. Så de fleste udviklere skyndte sig ind i denne sektor med intet at fremvise i seniorboliger.

de fleste af de enkeltstående hukommelsesplejeenheder er mindre, og lejepriserne er høje. Imidlertid, det faktum, at de ser bort fra personaleomkostninger og bekymringer, marketingkonkurrence, og andre driftsproblemer, er grunden til, at de står over for ældre boligenheder.

for dem, der mener, at senior boliger er mere af en fast ejendom venture end en drift virksomhed, Dette er sandt. Der er stor efterspørgsel efter ældreboliger, men det er vigtigt for udviklere at tage en konservativ tilgang til markedet.

de er nødt til at foretage en ordentlig analyse og forstå, hvordan de passer og planlægger at udføre på markedet. Nogle udviklere får aldrig trækkraft, fordi de fortsætter med at jagte markedet. Så de har aldrig nok tid og kapital til at få projektet til en stabiliseret position.

nogle skynder sig endda at konvertere ældre levende enheder til hukommelsespleje uden nogen ordentlig begrundelse. Andre vil endda skynde sig at forfølge, hvad der er trend uden at fokusere på, hvad der er ved hånden, og sourcing for det rigtige personale til at udføre det.

forstå udfordringerne hos de største Senior Living virksomheder

som ny udvikler er der masser af fordele ved at drive din egen virksomhed. Et af de største tilbageslag for nystartede virksomheder er manglen på realistiske forventninger. Nogle har en tendens til at antage, at leasing til stabilisering er vejen at gå, men når det ikke drejer til højre for dem, ender de med at tage genveje for at holde sig flydende.

nogle gange vil udviklere blive for involverede, selv efter at have ansat ekspertisen hos et administrationsselskab. Dette fungerer ikke, men fører i stedet til moralproblemer, fordi udvikleren altid gætter på onsite-ledelsen!

Marketing er også en stor udfordring for nogle senior living udviklere. Der er dem, der ikke tror, at pre-marketing, især fem måneder før åbning er en levedygtig mulighed. De har en tendens til at tro, at branchen er “behovsdrevet”, så der er altid et klar marked.

markedsføring til side har integrationen af den nyeste teknologi vist sig næsten umulig at integrere i de ældre levende institutioner. Mens der er forbedringer i udgangskontrol, sygeplejerskeopkald, nødopkald og livssikkerhedssystemer, er der ikke en programløsning, der er lettere for linjepersonalet at forstå.

Leder du efter en senior levende hjem, der vil fremme velvære for din elskede? Tjek vores blog for at lære de bedste måder, hvorpå seniorer kan bekæmpe depression i hjemmeboende hjem.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.