“”

mindannyian ismerjük ezt a kifejezést, de ma is létezik-e a munkahelyen, vagy korlátozták-e a nepotizmust? A HRZone kutatása szerint az Egyesült Királyságban munkát keresők 81,4% – a úgy véli, hogy a nepotizmus továbbra is fennáll az Egyesült Királyságban. További 61,3% – UK közölte, hogy vagy látta, hogy nepotizmus fordul elő a munkahelyen, vagy nepotizmus áldozata lett.

mi a nepotizmus?

a nepotizmus a hatalommal és/vagy befolyással rendelkezők körében a barátok és rokonok előnyben részesítésének gyakorlata. Ez különösen releváns a munkahelyen, ahol a befolyásos helyzetben lévők nagyobb valószínűséggel választanak másokat a velük való kapcsolatuk alapján. Ez azt is jelentheti, hogy előnyben részesítjük az adott személyzetet, mivel jobb barátok vagy jobb kapcsolatok vannak velük.

a nepotizmus abban nyilvánulhat meg, hogy a munkavállalók olyan munkát kapnak, amelyre képzetlenek. Ez abban is megnyilvánulhat, hogy az alkalmazottak megúsznak bizonyos magatartásokat vagy vétségeket, vagy a vezetők egyes alkalmazottak számára hajlítják a szabályokat, mások nem.

milyen hátrányai vannak a nepotizmusnak és milyen problémákat okoz?

a nepotizmus számos problémát okozhat a munkahelyén. A favoritizmus a potenciálisan gyengébb alkalmazottak alkalmazásának valószínűségét közvetíti. Ez nagy haragot vagy megvetést okozhat a kollégák körében. Ha az alkalmazottak úgy érzik, hogy valakit aránytalanul jól kezelnek, az mérgező vagy ellenséges környezetet teremthet. Ez viszont hatással van a személyzet moráljára, elkötelezettségére és termelékenységére.

a nepotizmus egyéni szinten is toxicitást okozhat a munkavállalóban. Azok a munkavállalók, akik úgy érzik, hogy a nepotizmus következtében a karrierfejlesztésük elakadt, neheztelnek és izgatottak lesznek jelenlegi szerepükben. Ez viszont visszahat a szervezetre. Másrészt azok, akik a munkahelyi nepotizmus előnyeit élvezik, elszigetelődhetnek kollégáiktól. Ebben az értelemben a nepotizmus kétélű kardnak tekinthető a munkavállalói tapasztalatok és morál károsításában.

a nepotizmus kezelése a munkahelyen

az első és talán legfontosabb lépés annak meghatározása, hogy tapasztal-e vagy lát-e nepotizmust a munkahelyén. Az, hogy más egyének tisztességtelen favoritizmust tapasztalnak, vagy ez a személy valóban képes erre az előléptetésre?

ha a nepotizmus egyértelmű jelei vannak, győződjön meg róla, hogy gondosan közelíti meg ezt a problémát. Helytelen megközelítés – azaz a menedzser irodájába való berohanás-nem ajánlott. Tegye stratégiáját az it kezelésére egyértelműen dokumentált és könnyen kezelhető az alkalmazottak és a vezetők számára. Íme néhány javasolt stratégia:

alkalmazottak számára

1. Győződjön meg róla, hogy dokumentálja a konkrét eseményeket

jegyzeteljen és dokumentálja a nepotizmus konkrét eseményeit. Próbálja meg alátámasztani állításait más tanúk megszerzésével.

2. Gyűjtsd össze mások tapasztalatait és véleményét

a puccs típusú megközelítés javasolt alternatívája! Tegyen fel tapintó, de nem kényelmetlen kérdéseket kollégáinak, hogy további ismereteket szerezzen.

3. Beszéljen meg egy bizalmas személlyel a szervezetnél

hozzon létre egy találkozót a szervezet HR szakemberével, vagy azonosítson egy harmadik felet, aki magasabb, mint te, hogy segítsen. Próbálja meg megszervezni a találkozót, hogy a lehető legkevesebb gyanút keltse. Ne feledje, hogy a szakmai és tömör során a találkozó. Ne feledje, hogy lehetősége van arra, hogy egynél több találkozót tartson egynél több személlyel, hogy alátámassza követelését.

4. Viselkedj professzionálisan

függetlenül attól, hogy milyen stratégiát választasz, a nepotizmus kezelésének egyik legfontosabb jellemzője a professzionalizmus. Folytassa a munkát, mint általában, és a nepotizmus kérdéseit illem. A szakszerűtlenül és bizonyos szintű méltóság nélkül való viselkedés valószínűleg visszaüt, és megakadályozza, hogy elérje általános célját.

a munkaadók számára

a munkaadók számára nehéz lehet elképzelni, hogyan tagadhatják meg a nepotizmust a munkahelyen, de lehetséges.

1. Nepotizmusellenes Irányelvek

a nepotizmusellenes Irányelvek korlátozzák a kapcsolódó személyeket abban, hogy ugyanabban az osztályban vagy társaságban dolgozzanak. Azok a munkavállalók, akik elfogadják ezeket a politikákat, meg kell adniuk a nepotizmust érintő eseteket. Például, a politikák megtilthatják az egyik rokon számára a másik felügyeletét, vagy a házaspárok együttműködését.

egy átgondolt és jól meghatározott nepotizmusellenes politikának lehetővé kell tennie a barátok és rokonok foglalkoztatását, elkerülve a kapcsolódó összetett és operatív kérdéseket.

2. Hozzon létre életképes kommunikációs csatornákat

a szervezetek nepotizmust követhetnek el anélkül, hogy észrevennék! Biztosítson megfelelő kommunikációt az alkalmazottak számára, hogy megvitassák, hol lehetnek nepotista elfogultságok a társaságban. Ez nagyobb bizalmat ad az alkalmazottaknak abban, hogy udvarias és szorgalmas módon fejezzék ki boldogtalanságukat.

3.Dolgozzon ki egy életképes belső promóciós struktúrát a rokonok és barátok számára

barátok és rokonok alkalmazásakor fontos, hogy objektív legyen a munkaköri besorolással kapcsolatban. Ez megmutatja másoknak, hogy nem a nepotizmus alapján kapták meg a munkát, hanem előre meghatározott készségük és tapasztalatuk. Ezenkívül lehetőséget nyújt a barátok és a családtagok számára, hogy bemutassák képességeiket, és hogy miért érdemelhetnek előléptetést a jövőben.

nepotizmus a munkahelyen

szeretne többet olvasni? Nézze meg a többi blogunkat! Érdekli ez a téma? Talán tetszeni fog, mi teszi a jó csapatot?

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.