2050年までに、米国の人口の五分の一以上が65歳以上になると推定されています。 これは今日のところよりも15.6%増加しています!

高齢化の進展に伴い、投資家は高齢者コミュニティの世話をする最善の方法を模索している。 さまざまな調査では、米国内には19,000人以上のシニアリビングユニットがあることが示されています。 このような住宅ユニットのための巨大な需要がまだあるので、これは期待されているものを下回る。

上級ケアユニットとは別に、開発者はメモリケアの開発にも目を向けています。 集中治療を必要とする高齢者のために、このような施設は、家庭の仕事やパーソナルケアでそれらを支援することから離れて、クロック医療の手当てを提供することができます。

の調査によると、2018年の第4四半期までに、米国の高齢者住宅コミュニティのほぼ42%が記憶ケアユニットで構成され、36%が主に生活支援を受けてい 民間住宅のほとんどは、時には6,200ドルの月と同じくらい高かった著しく高い家賃を持っていました。

このような価格設定で、施設には熟練した医療スタッフが24時間対応の医療を備えていました。 通常、シニアリビングユニットの平均家賃は約3,300ドルの月です。

大手シニア住宅開発者は、近年、スケーラビリティに苦労しています。 このガイドの最も大きい年長の生きている会社の間違いから学びなさい。

資格のあるスタッフを得ることの難しさ

人材派遣は、ほとんどの応募者が適切な経験を持っていないため、上級住宅の開発者にとって大きな関 彼らは思いやりがあり、正直で親切な介護者かもしれませんが、英語が第二言語であるため、同僚や他の高齢者とのコミュニケーションが困難になり

多くの介護者の間にも忠誠心はありません。 だから、あなたは最初の年に100%の売上高を持っている可能性があり、時間が経つにつれて、これはさらに低くなります。 しかし、開発者が適切な人材派遣会社と提携すれば、これを大幅に改善することができます。

初めてのシニア住宅所有者のための明るい日

新しい開発者は、シニア生活市場が提供しているものから大幅に利益を得ることができます。 問題は、彼らのほとんどが正しい期待を持っていないということです。 例えば、彼らは予算よりも多くのお金を取るだろうし、時には安定化までのリースアップが速くなる傾向があると思う、常にそうではありません。

問題に直面すると、彼らは浮遊し続けるためにアカウントを台無しにし始めるでしょう。 彼らはまた、予測とプロフォーマと恋に落ちる傾向があるので、彼らは完全にビジネスの複雑な性質を把握するために時間がかかりません。 それはマーケティングだけでなく、開発の関係を中心とした種類に来るとき、これは特にです。

サードパーティのオペレーターの複雑さ

開発者はビジネスを進めるために素晴らしい仕事をしていますが、関与していることと情報を得ることの区別をするのに苦労することがあります。 例えば、彼らは彼らの操作を処理するために資格のある管理会社を雇うが、彼らはまだプロジェクトの管理を”助ける”ためにほぼ毎日周りに来る。

そうすることで、彼らは現場のリーダーシップと管理会社の決定を二番目に推測することになります。 これは最終的に士気問題を作成する組織の混乱で起因する。 それは善意であるかもしれませんが、最終的には逆効果の干渉につながります。

成功した管理の課題

ほとんどの開発者にとって共通の課題の一つは、彼らがオープンする数ヶ月前にすぐにマーケティングを開始しなければならな しかし、これは少なくとも6〜8ヶ月前に行われなければなりません。

いくつかの開発者の問題は、彼らがシニアリビングは”必要駆動型”であり、あなたがそれらを構築する場合、彼らは常に需要になるという概念に加入し これは間違っています!

配信期待

ほとんどの開発者は、吸収には最大8ヶ月かかると考えている傾向がありますが、ほとんどのシニアリビング市場では、毎月約4台が吸収されます。 これは、常に事業者と所有者の間の主要な競合です。

したがって、すべてのプレイヤーが正確な市場調査を受け、定期的に更新することが不可欠です。 競争の激しい市場では、例えば、事業者は、将来の住民を引き付けるために、ケア料、家賃のレートロック、割引賃料、および免除コミュニティ料金などのイン

市場調査で公表されているレートが、市場で達成されていることを必ずしも反映していないことがあります。 これは、開発者に最初から誤った期待を与えます。

シニアリビングのスケーラビリティ

ほとんどの開発者は、より大きな方が常に優れていると信じていますが、特に20以上のプロパティのポートフォリオで、関与や文化を含むコミュニティのさまざまな側面を管理することは困難な場合があります。 あなたが100の建物を持っていた場合、あなたは彼らのポートフォリオに応じて異なるマネージャーのスキルに一致する部門にそれらを分割

これは、ライフステージやビジネスのニーズではなく、地理的な場所に基づいて行うこともできます。 グループは、同じ手順、ポリシー、規制、およびプロトコルに準拠することができますが、制御は過去20の建物を維持することが困難になることができます。

ほとんどの大規模なプレイヤーは、大規模なポートフォリオを組み立てて獲得することに成功していますが、コントロールに関しては、別の方法で組織されていると効率的になります。

シニアリビングは全国規模で簡単にスケールできるブランドではありません。 これは主にローカル駆動の関係ベースのビジネスです。 高齢者の生活をスケールアップする際の問題は、構築することが困難になる可能性があり、長期的には責任になる可能性があるということです。

また、メモリケアと生活支援への入場のほとんどは、オンサイトディレクターとそのスタッフ、長寿、および紹介との関係に基づいています。 高齢者の生活が大規模な操作で実行可能ではないことを示しているさまざまな市場調査もあります。

シニアリビングへの技術の影響

シニアリビング業界で作成されたソフトウェアのほとんどは、主に老人ホームまたはマルチファミリーソフトウェ ベンダーからのアウトソーシングの課題は、ソフトウェアのほとんどが完全に統合されていないか、セットアップが高価になり、市場に行く前に開発され いくつかは5つのモジュールを持つことができますが、一度統合されると、効果的に動作するのは3つだけです。

生命安全、緊急通報、ナースコール、およびその他の低電圧出力制御システムが有用であることが証明されています。 唯一の問題は、誰も部下のスタッフが簡単に理解し、操作することが容易であるソフトウェアソリューションを開発していないということです。

管理者や介護者は日中にやるべきことがたくさんあり、新しいソフトウェアを学んだり、技術の問題を修正したりするだけで停止する時間はほとん

供給市場での競争激化

シニア住宅開発者は、市場が供給で飽和しているため、より厳しい競争に直面することになる。 たとえば、スタンドアロンのメモリケアは数年前に非常に競争力がありました。 だから、ほとんどの開発者は、高齢者の住宅空間に展示するものは何もなく、この分野に突入しました。

ほとんどのスタンドアロンメモリは小型で、レンタル料金は高い。 しかし、彼らは人材派遣コストや懸念、マーケティング競争、およびその他の操作の問題を無視しているという事実は、彼らがシニア住宅ユニットに直面

シニアハウジングは、営業事業よりも不動産ベンチャーの多くであると信じている人にとって、これは本当です。 そこシニア住宅ユニットの需要が高いですが、開発者が市場に保守的なアプローチを取ることが不可欠です。

彼らは適切な分析を行い、彼らがどのように適合し、市場で実行する予定かを理解しなければなりません。 彼らは市場を追いかけ続けるので、一部の開発者は、牽引力を得ることはありません。 だから、彼らは安定した位置にプロジェクトを取得するのに十分な時間と資本を持っていません。

何人かは、適切な正当性なしに高齢の生活単位を記憶ケアに変換することさえ急いでいます。 他の人は、手元にあるものに焦点を当てることなく、トレンドのものを追求し、それを実行するための適切な人員を調達することさえ急いでいます。

最大のシニアリビング企業の課題を理解する

新しい開発者として、あなた自身の会社を運営することには多くの利点があります。 スタートアップ企業のための主要な挫折の一つは、現実的な期待の欠如です。 いくつかは、安定化までのリースアップが行く方法であると仮定する傾向がありますが、それが彼らのために右に回らないとき、彼らは海上にとどまるた

開発者は、管理会社の専門知識を雇った後でも、あまりにも関与したいことがあります。 これは動作しませんが、開発者は常にオンサイトのリーダーシップを第二推測しているので、代わりに士気の問題につながります!

マーケティングは、いくつかのシニアリビング開発者にとっても大きな課題です。 事前マーケティングは、特に開く前に五ヶ月が実行可能なオプションであることを信じていない人がいます。 彼らは、業界が”必要に応じて駆動される”と考える傾向があるので、準備ができて市場が常にあります。

マーケティングはさておき、最新の技術の統合は、上級生活機関に統合することはほとんど不可能であることが証明されています。 出口制御、看護婦呼出し、非常呼出、および生命安全システムに改善がある間、ラインスタッフが理解することができるように容易であるソフトウェア

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