“それはあなたが知っているものではなく、あなたが知っている人です…”

私たちは皆このフレーズを知っていますが、今日の職場では存在し続けていますか、それとも縁故主義が縮小されていますか? HRZoneの調査によると、英国での仕事を探している人の81.4%は、縁故主義が英国に存在し続けていると信じています。 さらに61.3%が、職場で縁故主義が発生しているのを見たことがあるか、縁故主義の犠牲者であったことを開示しました。

縁故主義とは何ですか?

縁故主義は、友人や親戚を支持する力や影響力を持つ人々の間で行われています。 これは影響の位置のそれらがそれらへの関係に基づいて仕事のための他を選んで本当らしい仕事場で特に適切である。 また、彼らはより良い友人であるか、彼らとのより良い関係を持っているように、特定のスタッフを好むことを意味する可能性があります。

縁故主義は、彼らが資格のない仕事を得る労働者の形で現れることができます。 また、特定の行動や軽犯罪で逃げる従業員、または一部の従業員ではなく、他の人のためのルールを曲げ管理者に現れることがあります。

縁故主義の欠点とそれが引き起こす問題は何ですか?

縁故主義は、あなたの職場で一連の問題を生み出す可能性を秘めています。 好意主義は、潜在的に弱い従業員を雇用する可能性を伝えます。 それは同僚の間で憤りや軽蔑の大きな感情を引き起こす可能性があります。 従業員が誰かが不釣り合いによく扱われていることを感じる場合、それは有毒または敵対的な環境を作成することができます。 これは、スタッフの士気、エンゲージメント、生産性に影響を与えます。

縁故主義はまた、個人レベルで従業員に毒性を引き起こす可能性があります。 縁故主義の結果としてキャリア開発が妨げられていると感じる従業員は、現在の役割に憤慨し、興奮して成長します。 これは、順番に、組織のための影響を持っています。 一方、職場で縁故主義の恩恵を受けている人は、同僚からの孤立を経験する可能性があります。 この意味で、縁故主義は、従業員の経験と士気を損なう両刃の剣と見なすことができます。

職場での縁故主義への対処

最初の、そしておそらく最も重要なステップは、あなたが職場で縁故主義を経験しているか見ているかを判断するこ それは他の個人がfavouritismの不公平なレベルを経験しているか、またはその人はその昇進のために粉れもなく修飾されることであることであるか。

縁故主義の明確な兆候がある場合は、この問題に慎重にアプローチすることを確認してください。 間違ったアプローチ-すなわちあなたのマネージャーのオフィスに襲撃-はお勧めしません。 それに対処するための戦略を明確に文書化し、従業員や管理者が簡単に作業できるようにします。

従業員

1. 特定の事件を文書化することを確認してください

メモを取り、縁故主義の特定の事件を文書化してください。 他の証人を得ることによってあなたの要求を立証することを試みなさい。

2. 他人の経験や意見を集める

クーデター型のアプローチに代わるお勧めの方法! さらに知識を得るためにあなたの同僚にプロービングではなく、不快な質問をしてくださ

3. 組織の秘密の個人と話してください

組織の人事担当者とのアポイントメントを設定するか、あなたよりも高い第三者の個人を特定して助けます。 できるだけ少ない疑いを高めるためにあなたの会議を整理してみてください。 あなたの会合の間に専門そして簡潔であることを覚えなさい。 あなたの主張を立証するために、複数の人と複数の会議を持つ機会があることを忘れないでください。

4. 専門的に行動する

あなたが使用することを選択した戦略にかかわらず、縁故主義に対処するための重要な特徴は、プロ意識を持って行動することです。 あなたが通常と同じように動作し、礼儀作法と縁故主義の問題にアプローチし続けます。 専門外と尊厳の一定のレベルなしで行動することは裏目に出て、あなたの全体的な目標に到達することからあなたを停止する可能性があります。

雇用者にとって

雇用者が職場における縁故主義をどのように否定できるかを想像するのは難しいかもしれませんが、可能です。

1. 反縁故主義政策

反縁故主義政策は、関連する個人が同じ部門または会社で働くことを制限します。 これらの方針を採用する従業員は、縁故主義に関係するケースを述べる必要があります。 例えば、政策は、ある親戚が別の人を監督したり、夫婦が一緒に働くことを禁止することがあります。

思慮深く明確に定義された反縁故主義政策は、関連する複雑で運用上の問題を避けながら、友人や親戚の雇用を可能にするべきである。

2.

組織はそれを実現することさえせずに縁故主義をコミットすることができます! 従業員に適切なコミュニケーションを提供して、縁故主義的な偏見が会社にある可能性がある場所を議論する。 これは礼儀正しく、勤勉な方法の彼らの不幸を表現することのより大きい信任を従業員に与える。

3.親戚や友人のための実行可能な内部プロモーション構造を開発

友人や親戚を雇用するときは、雇用すべき仕事の等級について客観的であることが重 これは、彼らが縁故主義に基づいて仕事を受けていないが、スキルと経験の彼らの事前に定義されたレベルを他の人に表示されます。 また、友人や家族に自分のスキルを発揮する機会を提供し、将来的に昇進に値する理由についても説明します。

職場での縁故主義

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