«Det er ikke det du vet, det er hvem du vet…»

vi kjenner alle uttrykket, men fortsetter det å eksistere på arbeidsplassen i dag eller har nepotisme blitt redusert? Ifølge Forskning Fra HRZone mener 81,4% av de som jakter på jobber i STORBRITANNIA at nepotisme fortsetter å eksistere i STORBRITANNIA. En ytterligere 61.3% avslørte at de enten har sett nepotisme oppstå på arbeidsplassen eller har vært offer for nepotisme.

Hva er nepotisme?

Nepotisme er praksisen blant de med makt og / eller innflytelse i favør av venner og slektninger. Dette er spesielt relevant på arbeidsplassen der de i en posisjon av innflytelse vil være mer sannsynlig å velge andre for jobber basert på deres forhold til dem. Det kan også bety favorisere bestemt ansatte som de er bedre venner eller har bedre relasjoner med dem.

Nepotisme kan manifestere seg i form av arbeidere som får jobber som de er ukvalifisert for. Det kan også manifestere seg i ansatte komme unna med visse atferd eller forseelser, eller ledere bøye reglene for noen ansatte og ikke andre.

hva er ulempene med nepotisme og problemene som det forårsaker?

Nepotisme har potensial til å produsere en kaskade av problemer på arbeidsplassen din. Favorittisme gir en sannsynlighet for å ansette potensielt svakere ansatte. Det kan føre til store følelser av vrede eller forakt blant kolleger. Hvis ansatte føler at noen blir uforholdsmessig godt behandlet, kan det skape et giftig eller fiendtlig miljø. Dette i sin tur har en effekt på ansatte moral, engasjement og produktivitet.

Nepotisme kan også skape toksisitet hos den ansatte på individnivå. Ansatte som føler at deres karriereutvikling blir hemmet som følge av nepotisme vil vokse ergerlig og opphisset i sin nåværende rolle. Dette har i sin tur konsekvenser for organisasjonen. På den annen side kan de som drar nytte av nepotisme på arbeidsplassen, oppleve isolasjon fra sine kolleger. I denne forstand kan nepotisme ses som et dobbeltkantet sverd i skadelig ansattes erfaring og moral.

Håndtere nepotisme på arbeidsplassen

det første og kanskje viktigste trinnet er å avgjøre om du opplever eller ser nepotisme på arbeidsplassen din. Er det at andre individer opplever en urettferdig nivå av favorisering eller er at personen virkelig kvalifisert for at kampanjen?

hvis det er klare tegn på nepotisme, sørg for at du nærmer deg dette problemet nøye. En feil tilnærming – dvs. storming inn i lederens kontor-anbefales ikke. Gjør din strategi for å håndtere det klart dokumentert og lett for ansatte og ledere å jobbe med. Her er noen tilrådelig strategier:

For Ansatte

1. Sørg for å dokumentere spesifikke hendelser

ta notater og dokumentere spesifikke hendelser av nepotisme. Prøv å underbygge dine krav ved å få andre vitner.

2. Samle andres erfaringer og meninger

det tilrådelig alternativet til en kupp-type tilnærming! Spør sondering, men ikke ubehagelig spørsmål til dine kolleger for å få ytterligere kunnskap.

3. Snakk det gjennom med en konfidensiell person i organisasjonen

Sett opp en avtale med EN HR-profesjonell i organisasjonen eller identifiser en tredjepart som er høyere enn deg for å hjelpe. Prøv å organisere møtet for å øke så lite mistanke som mulig. Husk å være profesjonell og konsis under møtet. Husk at du har mulighet til å ha mer enn ett møte med mer enn en person for å underbygge kravet ditt.

4. Oppfør deg profesjonelt

uansett hvilken strategi du velger å bruke, er en viktig egenskap for å håndtere nepotisme å oppføre seg med profesjonalitet. Fortsett å jobbe som du normalt ville og nærme seg problemer med nepotisme med decorum. Oppfører seg unprofessionally og uten en viss grad av verdighet er sannsynlig å slå tilbake og stoppe deg fra å nå ditt overordnede mål.

For Arbeidsgivere

det kan være vanskelig for arbeidsgivere å se for seg hvordan de kan negere nepotisme på arbeidsplassen, men det er mulig.

1. Anti-nepotisme politikk

Anti-nepotisme politikk begrense relaterte personer fra å jobbe i samme avdeling eller selskap. Ansatte som vedtar disse retningslinjene må oppgi saker som angår nepotisme. For eksempel, politikk kan forby en slektning fra tilsyn en annen eller fra ektepar fra å jobbe sammen.

en gjennomtenkt og veldefinert anti-nepotismepolitikk bør tillate ansettelse av venner og slektninger samtidig som man unngår de tilhørende komplekse og operasjonelle problemene.

2. Opprett levedyktige kommunikasjonskanaler

Organisasjoner kan begå nepotisme uten å innse det! Gi ansatte riktig kommunikasjon for å diskutere hvor nepotistiske forstyrrelser kan ligge i selskapet. Dette gir ansatte med større tillit til å uttrykke sin ulykkelighet på en høflig og flittig måte.

3.Utvikle en levedyktig intern salgsfremmende struktur for slektninger og venner

når ansette venner og slektninger er det viktig å være objektiv om karakteren av jobben de skal være ansatt i. Dette vil vise til andre at de ikke har fått jobben basert på nepotisme, men deres forhåndsdefinerte ferdighetsnivå og erfaring. Det gir også venn og familiemedlemmer muligheten til å demonstrere sine ferdigheter og hvorfor de kanskje fortjener en kampanje i fremtiden.

nepotisme på arbeidsplassen

Vil du lese mer? Sjekk ut våre andre blogger! Interessert i dette emnet? Kanskje du vil like Det som gjør Et Godt Lag?

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.