det er anslått at innen 2050, mer enn en femtedel Av Usas befolkning vil være over 65 år gammel. Dette er en 15,6% økning enn der den står i dag!

med den stadig voksende aldrende befolkningen ser investorer etter de beste måtene å ta vare på seniorsamfunnet. Ulike undersøkelser har indikert at det er over nitten tusen senior boenheter i Usa. Dette faller kort av det som forventes, siden det fortsatt er stor etterspørsel etter slike boliger.

bortsett fra senior omsorg enheter, utviklere er også eyeing for utvikling av minne omsorg. For eldre som trenger intensiv omsorg, kan slike anlegg tilby døgnet rundt legehjelp bortsett fra å hjelpe dem med husholdningsoppgaver og personlig pleie.

Studier viser at i fjerde kvartal 2018 besto nesten 42% av de eldre boligmiljøene i Usa av minnepleieenheter, mens 36% var majorly assistert levende. De fleste av de private boligenhetene hadde en bemerkelsesverdig høyere leie som noen ganger var så høy som 6.200 dollar i måneden.

med slike priser ble anlegget utstyrt med dyktig medisinsk personale med døgnet rundt medisinsk behandling. Vanligvis er gjennomsnittlig leie for senior boenhet ca 3,300 dollar i måneden.

Store senior boligutviklere har slitt de siste årene med skalerbarhet. Lær av feilene til de største senior levende selskapene i denne veiledningen.

Vanskelighetene Med Å Få Kvalifisert Personale

Bemanning er av stor bekymring for utviklere av senior boliger fordi de fleste søkere ikke har riktig erfaring. De kan være medfølende, ærlige og hyggelige omsorgspersoner, men engelsk er deres andre språk gjør det vanskelig for dem å kommunisere med sine medarbeidere eller andre eldre.

det er heller ingen lojalitet blant mange av omsorgspersonene. Så, du kan ha en omsetning på 100% i det første året, og dette blir enda lavere etter hvert som tiden går. Dette kan imidlertid forbedres betydelig hvis utviklere samarbeider med riktig bemanningsselskap.

Lysere Dager For Første Gang Senior Bolig Eiere

Nye utviklere kan betydelig nytte av hva senior levende markedet har å tilby. Problemet er at de fleste av dem ikke har de riktige forventningene. For eksempel vil de ta mer penger enn de budsjetterte, og noen ganger tror at leie opp til stabilisering har en tendens til å være raskere, noe som ikke alltid er tilfelle.

når de står overfor et problem, begynner de å rote med regnskapet for å holde seg flytende. De har også en tendens til å bli forelsket i projeksjonene og proformaene, slik at de ikke tar seg tid til å forstå virksomhetens komplekse natur fullt ut. Dette er spesielt når det gjelder markedsføring, så vel som relasjons-sentrert type utvikling.

Kompleksiteten Til Tredjepartsoperatører

Utviklere gjør en god jobb for å få virksomheten i gang, men noen ganger har De det vanskelig å skille mellom å være involvert og å være informert. For eksempel ansetter de et kvalifisert forvaltningsselskap for å håndtere driften, men de kommer fortsatt rundt nesten hver dag for å «hjelpe» med å administrere prosjektet.

ved å gjøre det, ender de opp med å gjette ledelsen på stedet og forvaltningsselskapets beslutning. Dette resulterer i organisatorisk forvirring som til slutt skaper moralske problemer. Selv om det kan være velmenende, fører det til slutt til kontraproduktiv forstyrrelse.

Utfordringene Med Vellykket Ledelse

en av de vanligste utfordringene med de fleste utviklere er at de ikke tror at de må starte markedsføring så snart som noen måneder før de åpner. Dette må imidlertid gjøres minst seks til åtte måneder før åpningen.

problemet med noen utviklere er at de har abonnert på ideen om at seniorliv er «behovsdrevet», og hvis du bygger dem, vil de alltid være etterspørsel. Dette er galt!

Leveringsforventningene

De fleste utviklere har en tendens til å tro at absorpsjon skal ta maksimalt åtte måneder, men i de fleste eldre levende markeder absorberes omtrent fire enheter hver måned. Dette er alltid en stor konflikt mellom operatører og eiere.

derfor er det viktig for hver spiller å få nøyaktig markedsundersøkelse og oppdatere den regelmessig. I svært konkurransedyktige markeder, for eksempel, operatører kan tilby insentiver som omsorg avgifter, rente låser på leie, rabatterte leier, og fravikes samfunnet avgifter for å tiltrekke potensielle beboere.

noen ganger reflekterer ikke prisen publisert på markedsundersøkelsen alltid hva som oppnås i markedet. Dette gir utviklere falske forventninger helt fra starten.

Skalerbarheten Til Senior Living

mens de fleste utviklere mener at større alltid er bedre, kan det være utfordrende å administrere et annet aspekt av et fellesskap, inkludert engasjement og kultur, spesielt i en portefølje på mer enn 20 eiendommer. Hvis du hadde 100 bygninger, kan du bedre bryte dem inn i divisjoner som samsvarer med ulike lederes ferdigheter, avhengig av porteføljen.

Dette kan også gjøres basert på geografisk plassering i stedet for livsfasen eller behovene til virksomheten. Gruppene kan følge samme prosedyre, retningslinjer, forskrifter og protokoller, men kontrollen kan bli vanskelig å opprettholde forbi 20 bygninger.

de fleste store aktører har oppnådd suksess i å montere og anskaffe stor portefølje, men når det gjelder kontroll, kan det være effektivt hvis organisert annerledes.

Senior living er ikke et merke som lett kan skalere landsdekkende. Dette er for det meste en lokalt drevet relasjonsbasert virksomhet. Problemet med å skalere opp senior levende er at det kan være vanskelig å bygge, og det kan ende opp som en forpliktelse i det lange løp.

det meste av opptaket til minnepleie og assistert levende er også basert på et forhold til direktøren på stedet og deres ansatte, lang levetid og henvisninger. Det er også forskjellige markedsstudier som har vist at eldre levende ikke er levedyktige i storskala drift.

Teknologiens Innflytelse På Seniorliv

Det Meste av programvaren som er opprettet i seniorlivsbransjen, er for det meste en tilpasning av sykehjem eller flerfamilieprogramvare. Utfordringen med outsourcing fra leverandører er at det meste av programvaren deres ikke er fullt integrert eller utviklet før de går til markedet, noe som gjør oppsettet dyrt. Noen kan til og med ha fem moduler, men når de er integrert, vil bare tre fungere effektivt.

livs sikkerhet, nødanrop, sykepleier samtale, og andre lav spenning egress kontrollsystemer viser seg nyttig. Det eneste problemet er at ingen utvikler en programvareløsning som er lett for underordnede ansatte å forstå og operere enkelt.

ledere og omsorgspersoner har mye å gjøre i løpet av dagen, og har knapt tid til å stoppe bare for å lære ny programvare eller fikse et teknologiproblem.

Strammere Konkurranse I Tilbudsmarkedene

Senior boligutviklere er bundet til å møte strammere konkurranse siden markedet er mettet med forsyning. For eksempel var frittstående minnepleie svært konkurransedyktig for noen år siden. Så, de fleste utviklere stormet inn i denne sektoren med ingenting å vise frem i eldre bolig plass.

De fleste av de frittstående minnepleieenhetene er mindre, og leieprisene er høye. Det faktum at de ser bort fra bemanningskostnader og bekymringer, markedsføringskonkurranse og andre driftsproblemer, er imidlertid grunnen til at de blir møtt av eldre boliger.

for de som tror at senior bolig er mer av en eiendomsmegling venture enn en driftsvirksomhet, er dette sant. Det er stor etterspørsel etter eldre boliger, men det er viktig for utviklere å ta en konservativ tilnærming til markedet.

De må gjøre riktig analyse og forstå hvordan de passer og planlegger å utføre i markedet. Noen utviklere får aldri trekkraft fordi de fortsetter å jage markedet. Så de har aldri nok tid og kapital til å få prosjektet til en stabilisert posisjon.

Noen selv rush å konvertere senior boenheter til minne omsorg uten riktig begrunnelse. Andre vil selv rush å forfølge hva som er trending uten å fokusere på hva som er for hånden, og sourcing for riktig personell til å utføre den.

Forstå Utfordringene til De Største Senior Living-Selskapene

som ny utvikler er det mange fordeler med å drive ditt eget selskap. Et av de store tilbakeslagene for oppstartsselskaper er mangelen på realistiske forventninger. Noen har en tendens til å anta at leie opp til stabilisering er veien å gå, men når det ikke slår rett for dem, de ender opp med å ta snarveier for å holde seg flytende.

noen ganger utviklere ønsker å bli for involvert selv etter å ansette ekspertisen til et forvaltningsselskap. Dette virker ikke, men i stedet fører til moralproblemer fordi utvikleren alltid tviler på ledelsen på stedet!

Markedsføring er også en stor utfordring for noen senior levende utviklere. Det er de som ikke tror at pre-markedsføring, spesielt fem måneder før åpningen er et levedyktig alternativ. De har en tendens til å tro at bransjen er «behov drevet», så det er alltid et klart marked.

Markedsføring til side, integrering av den nyeste teknologien har vist seg nesten umulig å integrere i senior levende institusjoner. Selv om det er forbedringer i utgående kontroll, sykepleieranrop, nødanrop og livssikkerhetssystemer, er det ikke en programvareløsning som er enklere for linjepersonalet å forstå.

er du ute Etter en senior levende hjem som vil fremme velvære for din kjære? Sjekk ut vår blogg for å lære de beste måtene seniorer kan bekjempe depresjon i sykehjem hjem.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.