„nie chodzi o to, co wiesz, tylko o to, kogo znasz …”

wszyscy znamy to zdanie, ale czy nadal istnieje w miejscu pracy, czy też nepotyzm został ograniczony? Według badań HRZone, 81,4% osób poszukujących pracy w Wielkiej Brytanii uważa, że nepotyzm nadal istnieje w Wielkiej Brytanii. Kolejne 61,3% ujawniło, że albo widziało nepotyzm w miejscu pracy, albo padło ofiarą nepotyzmu.

co to jest nepotyzm?

nepotyzm jest praktyką wśród tych, którzy mają władzę i/lub wpływ na faworyzowanie przyjaciół i krewnych. Jest to szczególnie istotne w miejscu pracy, gdzie osoby mające wpływ będą bardziej skłonne wybierać inne miejsca pracy na podstawie ich relacji z nimi. Może to również oznaczać faworyzowanie poszczególnych pracowników, ponieważ są oni lepszymi przyjaciółmi lub mają lepsze relacje z nimi.

nepotyzm może przejawiać się w postaci zatrudniania pracowników, do których nie mają kwalifikacji. Może to również przejawiać się w tym, że pracownicy unikają pewnych zachowań lub wykroczeń, lub menedżerowie naginają Zasady dla niektórych pracowników, a nie innych.

jakie są wady nepotyzmu i jakie są jego przyczyny?

nepotyzm ma potencjał do wytworzenia kaskady problemów w Twoim miejscu pracy. Faworyzowanie niesie ze sobą prawdopodobieństwo zatrudniania potencjalnie słabszych pracowników. Może powodować wielkie uczucia urazy lub pogardy wśród kolegów. Jeśli pracownicy czują, że ktoś jest nieproporcjonalnie dobrze traktowany, może to stworzyć toksyczne lub wrogie środowisko. To z kolei wpływa na morale pracowników, zaangażowanie i produktywność.

nepotyzm może również powodować toksyczność u pracownika na poziomie indywidualnym. Pracownicy, którzy czują, że ich rozwój kariery jest zahamowany w wyniku nepotyzmu, będą mieli pretensje i będą wzburzeni w swojej obecnej roli. To z kolei ma reperkusje dla organizacji. Z drugiej strony ci, którzy czerpią korzyści z nepotyzmu w miejscu pracy, mogą doświadczyć izolacji od swoich kolegów. W tym sensie nepotyzm można postrzegać jako obosieczny miecz niszczący doświadczenie i morale pracowników.

radzenie sobie z nepotyzmem w miejscu pracy

pierwszym i być może najważniejszym krokiem jest określenie, czy doświadczasz lub widzisz nepotyzm w swoim miejscu pracy. Czy to, że inne osoby doświadczają niesprawiedliwego poziomu faworyzowania, czy też ta osoba jest naprawdę wykwalifikowana do tego awansu?

jeśli są wyraźne oznaki nepotyzmu, upewnij się, że podchodzisz do tego problemu ostrożnie. Nie zaleca się niewłaściwego podejścia – np. wtargnięcia do biura menedżera. Stwórz swoją strategię radzenia sobie z nią jasno udokumentowaną i łatwą do pracy dla pracowników i menedżerów. Oto kilka zalecanych strategii:

dla pracowników

1. Pamiętaj, aby dokumentować konkretne incydenty

Rób notatki i dokumentuj konkretne incydenty nepotyzmu. Spróbuj uzasadnić swoje roszczenia pozyskując innych świadków.

2. Zbierz doświadczenia i opinie innych

wskazana alternatywa dla podejścia typu zamach! Zadawaj swoim kolegom pytania sondujące, ale nie niewygodne, aby zdobyć dalszą wiedzę.

3. Porozmawiaj o tym z osobą poufną w organizacji

umów się na spotkanie z specjalistą ds. HR w organizacji lub zidentyfikuj osobę trzecią, która jest wyższa od ciebie, aby pomóc. Postaraj się zorganizować spotkanie, aby wzbudzić jak najmniej podejrzeń. Pamiętaj, aby być profesjonalnym i zwięzłym podczas spotkania. Pamiętaj, że masz możliwość odbycia więcej niż jednego spotkania z więcej niż jedną osobą, aby pomóc w uzasadnieniu Twojego roszczenia.

4. Zachowuj się profesjonalnie

niezależnie od wybranej strategii, kluczową cechą radzenia sobie z nepotyzmem jest zachowanie profesjonalizmu. Kontynuuj pracę tak, jak zwykle i podchodź do kwestii nepotyzmu z przyzwoitością. Zachowanie nieprofesjonalne i bez pewnego poziomu godności może obalić i powstrzymać cię od osiągnięcia ogólnego celu.

dla pracodawców

pracodawcom może być trudno wyobrazić sobie, jak mogą negować nepotyzm w miejscu pracy, ale jest to możliwe.

1. Polityka przeciw nepotyzmowi

Polityka przeciw nepotyzmowi ogranicza pokrewne osoby do pracy w tym samym dziale lub firmie. Pracownicy, którzy przyjmują te polityki, muszą wskazać przypadki, które dotyczą nepotyzmu. Na przykład polityka może zabronić jednemu krewnemu nadzorowania drugiego lub współpracy małżeńskiej.

przemyślana i dobrze zdefiniowana Polityka antynepotyzmu powinna pozwolić na zatrudnienie przyjaciół i krewnych, unikając związanych z tym złożonych i operacyjnych problemów.

2. Tworzenie realnych kanałów komunikacji

organizacje mogą popełniać nepotyzm nawet nie zdając sobie z tego sprawy! Zapewnienie pracownikom odpowiedniej komunikacji w celu omówienia, gdzie mogą leżeć uprzedzenia nepotystyczne w firmie. Dzięki temu pracownicy mają większą pewność, że wyrażają swoje nieszczęście w uprzejmy i sumienny sposób.

3.Opracowanie realnej wewnętrznej struktury promocyjnej dla krewnych i przyjaciół

zatrudniając przyjaciół i krewnych, ważne jest, aby być obiektywnym co do stopnia zatrudnienia, w którym powinni być zatrudnieni. To pokaże innym, że nie otrzymali pracy opartej na nepotyzmie, ale ich predefiniowany poziom umiejętności i doświadczenia. Zapewnia również znajomym i członkom rodziny możliwość wykazania się swoimi umiejętnościami i tego, dlaczego mogą zasługiwać na awans w przyszłości.

nepotyzm w miejscu pracy

chcesz przeczytać więcej? Sprawdź inne nasze blogi! Zainteresowany tym tematem? Może spodoba ci się, co tworzy dobry zespół?

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.