szacuje się, że do 2050 roku ponad jedna piąta populacji Stanów Zjednoczonych będzie miała ponad 65 lat. Jest to wzrost o 15,6 % w porównaniu do obecnego poziomu!

w obliczu stale rosnącej starzejącej się populacji inwestorzy szukają najlepszych sposobów na opiekę nad seniorami. Różne badania wykazały, że w Stanach Zjednoczonych istnieje ponad dziewiętnaście tysięcy starszych jednostek mieszkalnych. To nie jest to, czego się spodziewano, ponieważ nadal istnieje ogromny popyt na takie mieszkania.

poza oddziałami opieki nad osobami starszymi, deweloperzy dbają również o rozwój opieki nad pamięcią. Dla seniorów, którzy potrzebują intensywnej opieki, takie placówki mogą oferować całodobową pomoc medyczną, oprócz pomocy w zadaniach domowych i pielęgnacji osobistej.

badania pokazują, że do czwartego kwartału 2018 r. prawie 42% wspólnot mieszkaniowych seniorów w Stanach Zjednoczonych składało się z jednostek opieki nad pamięcią, podczas gdy 36% stanowiły głównie mieszkania z opieką. Większość prywatnych mieszkań miała znacznie wyższy czynsz, który czasami sięgał 6200 dolarów miesięcznie.

przy takiej cenie obiekt wyposażony był w wykwalifikowany personel medyczny z całodobową opieką medyczną. Zwykle średni czynsz dla seniora wynosi około 3300 dolarów miesięcznie.

duzi starsi deweloperzy mieszkaniowi zmagali się w ostatnich latach ze skalowalnością. Ucz się na błędach największych firm żyjących w starszym wieku w tym przewodniku.

trudności w pozyskaniu wykwalifikowanego personelu

zatrudnienie jest bardzo niepokojące dla deweloperów starszych mieszkań, ponieważ większość wnioskodawców nie ma odpowiedniego doświadczenia. Mogą być współczującymi, uczciwymi i życzliwymi opiekunami, ale angielski jest ich drugim językiem sprawia, że trudno jest im komunikować się ze współpracownikami lub innymi seniorami.

nie ma też lojalności wśród wielu opiekunów. Tak więc obrót w pierwszym roku może wynosić 100%, a z czasem staje się jeszcze niższy. Można to jednak znacznie poprawić, jeśli programiści współpracują z odpowiednią firmą kadrową.

jaśniejsze dni dla starszych właścicieli mieszkań po raz pierwszy

nowi deweloperzy mogą znacznie skorzystać z tego, co rynek życia dla seniorów ma do zaoferowania. Problem w tym, że większość z nich nie ma odpowiednich oczekiwań. Na przykład, wezmą więcej pieniędzy niż zaplanowali w budżecie i czasami myślą, że dzierżawa do stabilizacji jest szybsza, co nie zawsze jest prawdą.

gdy napotkają problem, zaczną mieszać z kontami, aby pozostać na powierzchni. Mają również tendencję do zakochania się w projekcjach i proformach, więc nie potrzebują czasu, aby w pełni zrozumieć złożony charakter biznesu. Jest to szczególnie, jeśli chodzi o marketing, a także rodzaj rozwoju zorientowanego na relacje.

złożoność zewnętrznych operatorów

Programiści wykonują świetną robotę, aby rozpocząć swoją działalność, ale czasami mają trudności z rozróżnieniem między zaangażowaniem a informacją. Na przykład zatrudniają wykwalifikowaną firmę zarządzającą do obsługi ich operacji, ale wciąż przychodzą prawie codziennie, aby „pomóc” zarządzać projektem.

w ten sposób, w końcu zastanawiają się nad przywództwem na miejscu i decyzją firmy zarządzającej. Powoduje to zamieszanie organizacyjne, które ostatecznie tworzy problemy z morale. Chociaż może to być dobre intencje, ostatecznie prowadzi do odwrotnej do zamierzonych ingerencji.

wyzwania skutecznego zarządzania

jednym z typowych wyzwań większości programistów jest to, że nie wierzą, że muszą rozpocząć marketing już na kilka miesięcy przed otwarciem. Należy to jednak zrobić co najmniej sześć do ośmiu miesięcy przed otwarciem.

problem z niektórymi deweloperami polega na tym, że subskrybują pogląd, że senior living jest „napędzany potrzebami” i jeśli je zbudujesz, zawsze będą popytem. To jest złe!

oczekiwania dotyczące dostawy

większość deweloperów uważa, że absorpcja powinna trwać maksymalnie osiem miesięcy, ale na większości rynków Senior living co miesiąc wchłaniane są około czterech jednostek. Zawsze jest to poważny konflikt między operatorami a właścicielami.

dlatego ważne jest, aby każdy gracz otrzymywał dokładne badania rynku i regularnie je aktualizował. Na przykład na wysoce konkurencyjnych rynkach operatorzy mogą oferować zachęty, takie jak opłaty za opiekę, blokady stawek czynszu, obniżone czynsze i uchylone opłaty wspólnotowe, aby przyciągnąć potencjalnych mieszkańców.

czasami wskaźnik publikowany w badaniach rynku nie zawsze odzwierciedla to, co osiąga się na rynku. To daje deweloperom fałszywe oczekiwania od samego początku.

skalowalność Senior Living

chociaż większość deweloperów uważa, że większe jest zawsze lepsze, zarządzanie innym aspektem społeczności, w tym zaangażowaniem i kulturą, szczególnie w portfolio ponad 20 nieruchomości może być trudne. Jeśli masz 100 budynków, lepiej Podziel je na dywizje, które pasują do umiejętności różnych menedżerów w zależności od ich portfela.

można to również zrobić w oparciu o lokalizację geograficzną, a nie etap życia lub potrzeby firmy. Grupy mogą stosować się do tej samej procedury, zasad, przepisów i protokołów, ale kontrola może być trudna do utrzymania w pobliżu 20 budynków.

większość dużych graczy osiągnęła sukces w gromadzeniu i nabywaniu dużego portfela, ale jeśli chodzi o kontrolę, może to być skuteczne, jeśli zorganizowane inaczej.

Senior living nie jest marką, która może łatwo skalować się w całym kraju. Jest to głównie biznes oparty na relacjach lokalnych. Problem ze skalowaniem życia seniorów polega na tym, że może być trudne do zbudowania, a na dłuższą metę może stać się ciężarem.

Istnieją również różne badania rynku, które wykazały, że życie seniorów nie jest opłacalne w przypadku operacji na dużą skalę.

wpływ technologii na życie seniorów

większość oprogramowania stworzonego w branży życia seniorów jest głównie adaptacją oprogramowania domu opieki lub wielorodzinnego. Wyzwaniem outsourcingu od dostawców jest to, że większość ich oprogramowania nie jest w pełni zintegrowana lub opracowana przed wejściem na rynek, co sprawia, że konfiguracja jest droga. Niektóre mogą mieć nawet pięć modułów, ale po zintegrowaniu tylko trzy będą działać skutecznie.

bezpieczeństwo życia, wezwanie alarmowe, wezwanie pielęgniarki i inne systemy kontroli wyjścia niskiego napięcia okazują się przydatne. Jedynym problemem jest to, że nikt nie opracowuje oprogramowania, które jest łatwe do zrozumienia i obsługi przez podległy personel.

menedżerowie i opiekunowie mają wiele do zrobienia w ciągu dnia i prawie nie mają czasu, aby zatrzymać się tylko po to, aby nauczyć się nowego oprogramowania lub rozwiązać problem z technologią.

ostrzejsza konkurencja na rynkach podażowych

starsi deweloperzy mieszkaniowi muszą stawić czoła ostrzejszej konkurencji, ponieważ rynek jest nasycony podażą. Na przykład, samodzielna opieka nad pamięcią była bardzo konkurencyjna kilka lat temu. Tak więc większość deweloperów rzuciła się do tego sektora, nie mając nic do zaprezentowania w przestrzeni mieszkaniowej dla seniorów.

Większość samodzielnych jednostek pamięci jest mniejsza, a stawki wynajmu są wysokie. Jednak fakt, że lekceważą koszty personelu i obawy, konkurencję marketingową i inne problemy operacyjne, jest powodem, dla którego stają w obliczu starszych jednostek mieszkaniowych.

dla tych, którzy uważają, że mieszkanie dla seniorów jest bardziej przedsięwzięciem na rynku nieruchomości niż działalnością operacyjną, to prawda. Istnieje duże zapotrzebowanie na mieszkania dla seniorów, ale deweloperzy muszą zachować konserwatywne podejście do rynku.

muszą zrobić odpowiednią analizę i zrozumieć, jak pasują i planują wykonać na rynku. Niektórzy deweloperzy nigdy nie zyskują przyczepności, ponieważ ścigają rynek. Tak więc nigdy nie mają wystarczająco dużo czasu i kapitału, aby doprowadzić projekt do ustabilizowanej pozycji.

niektórzy nawet spieszą się, aby przekształcić starsze jednostki mieszkalne w opiekę pamięci bez odpowiedniego uzasadnienia. Inni będą nawet spieszyć się, aby realizować to, co jest trendy, bez skupiania się na tym, co jest pod ręką, i pozyskiwania dla odpowiedniego personelu, aby go wykonać.

zrozumienie wyzwań stojących przed największymi starszymi firmami

jako nowy deweloper, prowadzenie własnej firmy ma wiele zalet. Jedną z głównych wad dla firm rozpoczynających działalność jest brak realistycznych oczekiwań. Niektórzy mają tendencję do zakładania, że Leasing-up do stabilizacji jest sposobem, aby przejść, ale kiedy nie skręca w prawo dla nich, kończą biorąc skróty, aby utrzymać się na powierzchni.

czasami programiści chcą się zbytnio zaangażować, nawet po zatrudnieniu ekspertyzy firmy zarządzającej. To nie działa, ale zamiast tego prowadzi do problemów z morale, ponieważ deweloper zawsze zastanawia się nad przywództwem na miejscu!

Marketing jest również wielkim wyzwaniem dla niektórych starszych deweloperów. Są tacy, którzy nie wierzą, że pre-marketing, zwłaszcza pięć miesięcy przed otwarciem, jest realną opcją. Mają tendencję do myślenia, że branża jest „napędzana potrzebami”, więc zawsze istnieje gotowy rynek.

pomijając Marketing, integracja najnowszych technologii okazała się prawie niemożliwa do zintegrowania z wyższymi instytucjami żywymi. Chociaż wprowadzono ulepszenia w systemach kontroli wyjścia, wezwania pielęgniarki, wezwania alarmowego i bezpieczeństwa życia, nie ma rozwiązania programowego, które byłoby łatwiejsze do zrozumienia dla personelu liniowego.

szukasz domu seniora, który będzie promował dobre samopoczucie dla ukochanej osoby? Zajrzyj na nasz blog, aby dowiedzieć się, jak seniorzy mogą walczyć z depresją w domach opieki.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.