estima-se que em 2050, mais de um quinto da população dos Estados Unidos terá mais de 65 anos. Trata-se de um aumento de 15,6% em relação à situação actual!Com o envelhecimento crescente da população, os investidores procuram as melhores formas de cuidar da comunidade senior. Diferentes pesquisas indicaram que existem mais de dezanove mil unidades de vida sênior dentro dos Estados Unidos. Isto fica aquém do esperado, uma vez que ainda há uma enorme demanda por tais unidades habitacionais.

além das unidades de cuidados de idosos, os desenvolvedores também estão de olho para o desenvolvimento de cuidados de memória. Para idosos que precisam de cuidados intensivos, tais instalações podem oferecer cuidados médicos 24 horas por dia, além de ajudá-los com tarefas domésticas e Cuidados Pessoais.Estudos mostram que no quarto trimestre de 2018, quase 42% das Comunidades habitacionais sênior nos Estados Unidos eram compostas por unidades de cuidados de memória, enquanto 36% eram principalmente assistidas. A maioria das unidades habitacionais privadas tinha um aluguel notavelmente maior que era às vezes tão alto quanto 6.200 dólares por mês.

com tais preços, a instalação foi equipada com pessoal médico qualificado com cuidados médicos 24 horas por dia. Normalmente, a renda média da unidade de idosos é de cerca de 3.300 dólares por mês.

grandes desenvolvedores de habitação sênior têm lutado nos últimos anos com escalabilidade. Aprenda com os erros das maiores empresas de vida sênior neste guia.

as dificuldades em Obter pessoal qualificado

o pessoal é de grande preocupação para os desenvolvedores de unidades de habitação sênior porque a maioria dos candidatos não tem a experiência certa. Eles podem ser compassivos, honestos e cuidadores gentis, mas o inglês sendo sua segunda língua torna difícil para eles se comunicar com seus colegas de trabalho ou outros idosos.

também não há lealdade entre muitos dos cuidadores. Então, você pode ter um faturamento de 100% no primeiro ano, e isso fica ainda mais baixo com o passar do tempo. No entanto, isso pode ser significativamente melhorado se os desenvolvedores fazem parceria com a empresa de pessoal certo.

dias mais brilhantes para proprietários de habitação sênior pela primeira vez

novos desenvolvedores podem beneficiar significativamente do que o mercado de vida sênior tem para oferecer. O problema é que a maioria deles não tem as expectativas certas. Por exemplo, eles vão pegar mais dinheiro do que orçamentaram e às vezes pensam que o arrendamento para a estabilização tende a ser mais rápido, o que nem sempre é o caso.Quando confrontados com um problema, vão começar a mexer nas contas para se manterem à tona. Eles também tendem a se apaixonar pelas projeções e Pro formas, de modo que eles não levam tempo para entender a natureza complexa do negócio completamente. Isto é especialmente quando se trata de marketing, bem como o tipo de desenvolvimento centrado no relacionamento.

a complexidade dos operadores de terceiros

os desenvolvedores fazem um grande trabalho para começar o seu negócio, mas às vezes eles têm dificuldade em fazer a distinção entre estar envolvidos e ser informados. Por exemplo, eles contratam uma empresa de gestão qualificada para lidar com a sua operação, mas eles ainda aparecem quase todos os dias para “ajudar” a gerenciar o projeto.Ao fazê-lo, acabam por duvidar da liderança no local e da decisão da Sociedade Gestora. Isto resulta em confusão organizacional que, em última análise, cria problemas de moral. Embora possa ser bem intencionado, acaba por conduzir a uma interferência contraproducente.

Os Desafios para uma Gestão bem Sucedida

Um dos desafios mais comuns com a maioria dos desenvolvedores é que eles não acreditam que eles já tem de começar de marketing, assim como, alguns meses antes de abrir. No entanto, isto tem de ser feito pelo menos seis a oito meses antes da abertura.

o problema com alguns desenvolvedores é que eles subscreveram a noção de que a vida senior é “need-driven” e se você construí-los, eles sempre serão demanda. Isto está errado!

as expectativas de entrega

a maioria dos desenvolvedores tendem a acreditar que a absorção deve levar um máximo de oito meses, mas na maioria dos mercados de vida seniores, cerca de quatro unidades são absorvidas a cada mês. Este é sempre um grande conflito entre operadores e proprietários.Portanto, é essencial para cada jogador obter um estudo de mercado preciso e atualizá-lo regularmente. Em mercados altamente competitivos, por exemplo, os operadores podem oferecer incentivos, tais como taxas de assistência, fechaduras nas taxas de aluguer, descontos nas rendas e renúncia a taxas comunitárias para atrair potenciais residentes.Às vezes, a taxa publicada na pesquisa de mercado nem sempre reflete o que está sendo alcançado no mercado. Isso dá aos desenvolvedores falsas expectativas desde o início.

the Scalability of Senior Living

While most developers believe that bigger is always better, it can be challenging to manage a different aspect of a community, including engagement and culture, especially in a portfolio of more than 20 properties. Se tiver 100 edifícios, é melhor dividi-los em divisões que combinam com as habilidades do gerente, dependendo do portfólio deles.Isto também pode ser feito com base na localização geográfica e não na fase de vida ou necessidades do negócio. Os grupos podem aderir ao mesmo procedimento, Políticas, regulamentos e protocolos, mas o controle pode ficar difícil de manter depois de 20 edifícios.

a maioria dos grandes jogadores têm obtido sucesso na montagem e aquisição de grande portfólio, mas quando se trata de controlar, ele pode ser eficiente se organizado de forma diferente.A vida Senior não é uma marca que possa facilmente escalar em todo o país. Trata-se, na sua maioria, de um negócio local baseado em relações. O problema com o aumento da vida senior é que pode ser difícil de construir, e pode acabar sendo uma responsabilidade a longo prazo.

além disso, a maior parte da admissão nos cuidados de memória e na vida assistida baseia-se numa relação com o director no local e o seu pessoal, longevidade e referências. Há também diferentes estudos de mercado que mostraram que a vida senior não é viável em grande escala.

a influência da tecnologia na vida Senior

A maior parte do software criado na indústria senior é principalmente uma adaptação do lar de idosos ou software multi-família. O desafio do outsourcing dos fornecedores é que a maioria de seu software não está totalmente integrado ou desenvolvido antes de ir para o mercado, o que torna o set-up caro. Alguns podem até ter cinco módulos, mas uma vez integrados, apenas três funcionarão eficazmente.Segurança da vida, chamada de emergência, chamada de enfermeira e outros sistemas de controle de saída de baixa tensão estão provando ser úteis. O único problema é que ninguém está desenvolvendo uma solução de software que é fácil para o pessoal subordinado para entender e operar facilmente.

os gerentes e cuidadores têm muito que fazer durante o dia, e dificilmente têm tempo para parar apenas para aprender novo software ou resolver um problema de tecnologia.

concorrência mais apertada nos mercados da oferta

os promotores imobiliários mais experientes estão obrigados a enfrentar uma concorrência mais apertada, uma vez que o mercado está saturado de oferta. Por exemplo, a memória independente era altamente competitiva há alguns anos. Então, a maioria dos desenvolvedores correu para este setor sem nada para mostrar no espaço de habitação de idosos.

a maioria das unidades de cuidados de memória autônomos são menores, e as taxas de aluguel são altas. No entanto, o facto de ignorarem os custos e preocupações com o pessoal, a concorrência no mercado e outras questões operacionais, é a razão pela qual são confrontadas com unidades de habitação de topo.Para aqueles que acreditam que a habitação de topo é mais um empreendimento imobiliário do que uma empresa Operacional, isso é verdade. Há uma grande demanda por moradias seniores, mas é essencial para os desenvolvedores adotarem uma abordagem conservadora para o mercado.Eles têm que fazer uma análise adequada e entender como eles se encaixam e planejam Executar no mercado. Alguns desenvolvedores nunca ganham força porque eles continuam perseguindo o mercado. Então, eles nunca têm tempo e capital suficientes para levar o projeto a uma posição estabilizada.

alguns até apressam-se a converter unidades de vida sênior para cuidados de memória sem qualquer justificação adequada. Outros até correrão para perseguir o que está na moda sem se concentrar no que está à mão, e procurar o pessoal certo para executá-lo.Como um novo desenvolvedor, há muitas vantagens em Gerir a sua própria empresa. Um dos principais inconvenientes para as empresas em fase de arranque é a falta de expectativas realistas. Alguns tendem a assumir que a locação-up para a estabilização é o caminho a seguir, mas quando ele não virar para a direita para eles, eles acabam tomando atalhos para ficar à tona.

às vezes os desenvolvedores querem se envolver muito, mesmo depois de contratar a experiência de uma empresa de gestão. Isso não funciona, mas em vez disso leva a problemas de moral, porque o desenvolvedor está sempre duvidando da liderança no local!

Marketing é também um grande desafio para alguns desenvolvedores idosos vivos. Há aqueles que não acreditam que o pré-marketing, especialmente cinco meses antes da abertura é uma opção viável. Eles tendem a pensar que a indústria é “precisa impulsionada”, então há sempre um mercado pronto.Além do Marketing, a integração da tecnologia mais recente provou ser quase impossível de integrar nas instituições de vida sênior. Embora haja melhorias no controle de saída, chamada de enfermeira, chamada de emergência e sistemas de segurança de vida, não há uma solução de software que seja mais fácil para a equipe de linha de entender.Está à procura de um lar de idosos que promova o bem-estar do seu ente querido? Confira o nosso blog para aprender as melhores maneiras que os idosos podem combater a depressão em lares assistidos.

Deixe uma resposta

O seu endereço de email não será publicado.