det uppskattas att år 2050 kommer mer än en femtedel av USA: s befolkning att vara över 65 år gammal. Detta är en ökning med 15, 6% än där den står idag!

med den ständigt växande åldrande befolkningen letar investerare efter de bästa sätten att ta hand om seniorsamhället. Olika undersökningar har visat att det finns över nitton tusen äldre levande enheter inom USA. Detta saknar vad som förväntas eftersom det fortfarande finns en stor efterfrågan på sådana bostäder.

förutom äldreomsorgsenheter ser utvecklare också på utvecklingen av minnesvård. För seniorer som behöver intensivvård kan sådana anläggningar erbjuda dygnet runt läkarvård förutom att hjälpa dem med hushållsuppgifter och personlig vård.

studier visar att vid fjärde kvartalet 2018 bestod nästan 42% av de äldre bostadssamhällena i USA av minnesvårdsenheter, medan 36% var majorly assisted living. De flesta privata bostäder hade en anmärkningsvärt högre hyra som ibland var så hög som 6,200 dollar i månaden.

med sådan prissättning var anläggningen utrustad med skicklig medicinsk personal med dygnet runt sjukvård. Vanligtvis är den genomsnittliga hyran för seniorboende cirka 3 300 dollar i månaden.

stora äldre bostadsutvecklare har kämpat de senaste åren med skalbarhet. Lär dig av de största seniorbolagens misstag i den här guiden.

svårigheterna att få kvalificerad personal

bemanning är av stor oro för utvecklare av äldre bostäder eftersom de flesta sökande inte har rätt erfarenhet. De kan vara medkännande, ärliga och vänliga vårdgivare, men engelska är deras andra språk gör det svårt för dem att kommunicera med sina medarbetare eller andra seniorer.

det finns inte heller någon lojalitet bland många av vårdgivarna. Så du kan ha en omsättning på 100% under det första året, och det blir ännu lägre med tiden. Detta kan dock förbättras avsevärt om Utvecklare samarbetar med rätt bemanningsföretag.

ljusare dagar för första gången äldre bostadsägare

nya utvecklare kan dra stor nytta av vad seniormarknaden har att erbjuda. Problemet är att de flesta av dem inte har rätt förväntningar. Till exempel tar de mer pengar än de budgeterade och tror ibland att leasing till stabilisering tenderar att vara snabbare, vilket inte alltid är fallet.

när de står inför ett problem börjar de röra sig med kontona för att hålla sig flytande. De tenderar också att bli kär i projektionerna och proformorna, så de tar inte tid att förstå företagets komplexa karaktär fullt ut. Detta är särskilt när det gäller marknadsföring såväl som den relationscentrerade typen av utveckling.

komplexiteten hos Tredjepartsoperatörer

utvecklare gör ett bra jobb för att få sin verksamhet igång, men ibland har de svårt att göra skillnaden mellan att vara involverad och att bli informerad. Till exempel anställer de ett kvalificerat förvaltningsbolag för att hantera sin verksamhet, men de kommer fortfarande runt nästan varje dag för att ”hjälpa” att hantera projektet.

på så sätt hamnar de i andra gissningar på platsens ledarskap och förvaltningsbolagets beslut. Detta resulterar i organisatorisk förvirring som i slutändan skapar moralfrågor. Även om det kan vara välmenande, leder det så småningom till kontraproduktiv störning.

utmaningarna med framgångsrik hantering

en av de vanligaste utmaningarna med de flesta utvecklare är att de inte tror att de måste börja marknadsföra så snart som några månader innan de öppnar. Detta måste dock göras minst sex till åtta månader innan öppnandet.

problemet med vissa utvecklare är att de har prenumererat på tanken att seniorboende är ”behovsstyrt” och om du bygger dem kommer de alltid att vara efterfrågan. Det här är fel!

Leveransförväntningarna

de flesta utvecklare tenderar att tro att absorptionen ska ta högst åtta månader, men på de flesta seniormarknader absorberas cirka fyra enheter varje månad. Detta är alltid en stor konflikt mellan operatörer och ägare.

därför är det viktigt för varje spelare att få noggrann marknadsundersökning och uppdatera den regelbundet. På mycket konkurrensutsatta marknader kan operatörer till exempel erbjuda incitament som vårdavgifter, räntelås på hyra, rabatterade hyror och avstått från samhällsavgifter för att locka potentiella invånare.

ibland återspeglar den kurs som publiceras på marknadsundersökningen inte alltid vad som uppnås på marknaden. Detta ger utvecklare falska förväntningar redan från början.

skalbarheten för seniorboende

medan de flesta utvecklare tror att större alltid är bättre kan det vara utmanande att hantera en annan aspekt av ett samhälle, inklusive engagemang och kultur, särskilt i en portfölj med mer än 20 fastigheter. Om du hade 100 byggnader, skulle du bättre dela upp dem i divisioner som matchar olika chefs färdigheter beroende på deras portfölj.

detta kan också göras baserat på geografisk plats snarare än företagets livsstadium eller behov. Grupperna kan följa samma procedur, policyer, regler och protokoll, men kontrollen kan bli svår att underhålla tidigare 20 byggnader.

de flesta stora aktörer har uppnått framgång i montering och förvärva stor portfölj, men när det gäller kontroll, det kan vara effektivt om organiserade annorlunda.

Senior living är inte ett varumärke som enkelt kan skala rikstäckande. Detta är mestadels en lokalt driven relationsbaserad verksamhet. Problemet med att skala upp seniorboende är att det kan vara svårt att bygga, och det kan bli en skuld på lång sikt.

dessutom är det mesta av inträdet i minnesvården och assisterat boende baserat på ett förhållande med direktören på plats och deras personal, livslängd och hänvisningar. Det finns också olika marknadsstudier som har visat att seniorboende inte är livskraftiga i storskalig drift.

teknikens inflytande på Senior Living

det mesta av programvaran som skapats i senior living-industrin är mestadels en anpassning av vårdhem eller flerfamiljsprogram. Utmaningen med outsourcing från leverantörer är att de flesta av deras programvara inte är helt integrerad eller utvecklad innan de går till marknaden, vilket gör installationen dyr. Vissa kan till och med ha fem moduler men när de är integrerade fungerar bara tre effektivt.

livsäkerhet, nödsamtal, sjuksköterskaanrop och andra lågspänningsutgångskontrollsystem visar sig vara användbara. Det enda problemet är att ingen utvecklar en mjukvarulösning som är lätt för den underordnade personalen att förstå och fungera enkelt.

cheferna och vårdgivarna har mycket att göra under dagen och har knappast tid att sluta bara för att lära sig ny programvara eller åtgärda ett teknikproblem.

hårdare konkurrens på Utbudsmarknaderna

seniorbostadsutvecklare är bundna att möta hårdare konkurrens eftersom marknaden är mättad med utbudet. Till exempel var fristående minnesvård mycket konkurrenskraftig för några år sedan. Så, de flesta utvecklare rusade in i denna sektor med ingenting att visa upp i seniorer bostadsutrymme.

de flesta av de fristående minnesvårdsenheter är mindre, och priser är höga. Det faktum att de bortser från personalkostnader och oro, marknadsföringskonkurrens och andra driftsfrågor är dock anledningen till att de möter äldre bostäder.

för dem som tror att seniorbostäder är mer av ett fastighetsföretag än en operativ verksamhet är detta sant. Det finns en hög efterfrågan på äldre bostäder, men det är viktigt för utvecklare att ta en konservativ inställning till marknaden.

de måste göra korrekt analys och förstå hur de passar och planerar att utföra på marknaden. Vissa utvecklare får aldrig dragkraft eftersom de fortsätter att jaga marknaden. Så de har aldrig tillräckligt med tid och kapital för att få projektet till en stabiliserad position.

vissa rusar till och med för att konvertera äldre levande enheter till minnesvård utan någon ordentlig motivering. Andra kommer till och med att rusa för att driva vad som trender utan att fokusera på vad som finns till hands och sourcing för rätt personal att utföra det.

förstå utmaningarna för de största ledande levande företagen

som ny utvecklare finns det många fördelar med att driva ditt eget företag. Ett av de största motgångarna för nystartade företag är bristen på realistiska förväntningar. Vissa tenderar att anta att leasing till stabilisering är vägen att gå, men när det inte svänger rätt för dem, slutar de med genvägar för att hålla sig flytande.

ibland vill Utvecklare bli alltför involverade även efter att ha anställt ett förvaltningsbolags expertis. Detta fungerar inte utan leder istället till moralfrågor eftersom utvecklaren alltid gissar ledarskapet på plats!

marknadsföring är också en stor utmaning för vissa ledande levande Utvecklare. Det finns de som inte tror att Pre-marknadsföring, särskilt fem månader före öppnandet är ett hållbart alternativ. De tenderar att tro att branschen är ”behovsstyrd”, så det finns alltid en färdig marknad.

marknadsföring åt sidan har integrationen av den senaste tekniken visat sig vara nästan omöjlig att integrera i de äldre levande institutionerna. Även om det finns förbättringar i utgångskontrollen, sjuksköterskans samtal, nödsamtal och livssäkerhetssystem, finns det ingen mjukvarulösning som är lättare för linjepersonalen att förstå.

letar du efter ett äldreboende som kommer att främja välbefinnande för din älskade? Kolla in vår blogg för att lära dig de bästa sätten seniorer kan bekämpa depression i hemhem.

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.