”det är inte vad du vet, det är vem du känner…”

vi känner alla till frasen, men fortsätter den att existera på arbetsplatsen idag eller har nepotism begränsats? Enligt forskning från HRZone tror 81,4% av de som söker jobb i Storbritannien att nepotism fortsätter att existera i Storbritannien. Ytterligare 61,3% avslöjade att de antingen har sett nepotism förekomma på arbetsplatsen eller har utsatts för nepotism.

vad är nepotism?

Nepotism är praxis bland dem med makt och / eller inflytande för att gynna vänner och släktingar. Detta är särskilt relevant på arbetsplatsen där de som har inflytande kommer att vara mer benägna att välja andra för jobb baserat på deras förhållande till dem. Det kan också innebära att gynna viss personal eftersom de är bättre vänner eller har bättre relationer med dem.

Nepotism kan manifestera sig i form av att arbetare får jobb som de inte är kvalificerade för. Det kan också manifestera sig i att anställda kommer undan med vissa beteenden eller förseelser, eller chefer böjer reglerna för vissa anställda och inte andra.

vilka är nackdelarna med nepotism och de problem som det orsakar?

Nepotism har potential att producera en kaskad av problem på din arbetsplats. Favouritism förmedlar en sannolikhet att anställa potentiellt svagare anställda. Det kan orsaka stora känslor av förbittring eller förakt bland kollegor. Om anställda känner att någon behandlas oproportionerligt väl kan det skapa en giftig eller fientlig miljö. Detta påverkar i sin tur personalens moral, engagemang och produktivitet.

Nepotism kan också skapa toxicitet hos arbetstagaren på individnivå. Anställda som känner att deras karriärutveckling hämmas till följd av nepotism kommer att växa förbittrade och upprörda i sin nuvarande roll. Detta har i sin tur konsekvenser för organisationen. Å andra sidan kan de som drar nytta av nepotism på arbetsplatsen uppleva isolering från sina kollegor. I den meningen kan nepotism ses som ett tveeggat svärd i skadlig medarbetarupplevelse och moral.

att hantera nepotism på arbetsplatsen

det första och kanske viktigaste steget är att avgöra om du upplever eller ser nepotism på din arbetsplats. Är det så att andra individer upplever en orättvis nivå av favouritism eller är den personen verkligen kvalificerad för den kampanjen?

om det finns tydliga tecken på nepotism, se till att du närmar dig detta problem noggrant. En felaktig inställning-dvs. stormar in i din chefs kontor-rekommenderas inte. Gör din strategi för att hantera den tydligt dokumenterad och lätt för anställda och chefer att arbeta med. Här är några lämpliga strategier:

för anställda

1. Se till att dokumentera specifika incidenter

ta anteckningar och dokumentera specifika incidenter av nepotism. Försök att underbygga dina påståenden genom att få andra vittnen.

2. Samla andras erfarenheter och åsikter

det lämpliga alternativet till en kupp-typ strategi! Fråga sonderande men inte obekväma frågor till dina kollegor för att få ytterligare kunskap.

3. Prata igenom det med en konfidentiell individ på organisationen

Ställ in ett möte med en HR-professionell i organisationen eller identifiera en tredje part som är högre upp än du för att hjälpa. Försök att organisera ditt möte för att väcka så lite misstanke som möjligt. Kom ihåg att vara professionell och kortfattad under ditt möte. Kom ihåg att du har möjlighet att ha mer än ett möte med mer än en person för att hjälpa till att underbygga ditt påstående.

4. Uppför dig professionellt

oavsett vilken strategi du väljer att använda är en viktig egenskap för att hantera nepotism att bete sig med professionalism. Fortsätt att arbeta som du normalt skulle och närma dig frågor om nepotism med dekor. Att bete sig oprofessionellt och utan en viss värdighet kommer sannolikt att slå tillbaka och hindra dig från att nå ditt övergripande mål.

för arbetsgivare

det kan vara svårt för arbetsgivare att föreställa sig hur de kan förneka nepotism på arbetsplatsen, men det är möjligt.

1. Anti-nepotism politik

Anti-nepotism politik begränsar närstående personer från att arbeta i samma avdelning eller företag. Anställda som antar denna politik måste ange de fall som rör nepotism. Till exempel, politik kan förbjuda en släkting från att övervaka en annan eller från gifta par från att arbeta tillsammans.

en genomtänkt och väldefinierad Anti-nepotismpolitik bör möjliggöra anställning av vänner och släktingar samtidigt som man undviker de tillhörande komplexa och operativa frågorna.

2. Skapa livskraftiga kommunikationskanaler

organisationer kan begå nepotism utan att ens inse det! Ge anställda korrekt kommunikation för att diskutera var nepotistiska fördomar kan ligga i företaget. Detta ger medarbetarna större förtroende för att uttrycka sin olycka på ett artigt och flitigt sätt.

3.Utveckla en livskraftig intern kampanjstruktur för släktingar och vänner

när du anställer vänner och släktingar är det viktigt att vara objektiv om betyget på jobbet de ska vara anställda i. Detta kommer att visa för andra att de inte har fått jobbet baserat på nepotism, men deras fördefinierade nivå av skicklighet och erfarenhet. Det ger också vänner och familjemedlemmar möjlighet att visa sina färdigheter och varför de kan förtjäna en befordran i framtiden.

nepotism på arbetsplatsen

vill du läsa mer? Kolla in våra andra bloggar! Intresserad av detta ämne? Kanske gillar du vad som gör ett bra lag?

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.